我真的发现自己有越长越幼齿的趋势。

每次出差跟某些长期电话email的人见面，对方第一反应就是“你怎么这么年轻？刚毕业吧？”

。。。算了，不是坏事儿。

 

最近是不是所有人都被一种“不快乐”情绪笼罩？

似乎大家都不快乐。

无论是哪个行业的，无论薪水多高的，无论有没有男朋友的，无论漂亮或长得有创意的。

这是80后的特写么？或者是80后的时代记忆？

 

回归本质吧~~

 

 

首先这是一个当地同事推荐的。

点了一小扎House wine，尝了一口，完全就是葡萄汁。我和朋友第一反应是上错了，服务员说到“菜单上说的很清楚，这是我们自制的红酒”我说“那好待也应该是酒吧，这完全是果汁，多少度啊？”对方大言不惭“1度” 我倒！还好意思叫酒么。。。

点了一份鹅肝，我问“有没有配French Toast?” 对方答不配。我说那就点一份吧。对方说“这里没有土司”“你这里有什么面包？”看了菜单就是Russian Bread和French Bread，于是我点了Russian. 端上来的面包很有才，很厚但是非常软，鹅肝根本抹不上去。我让服务员拿去烤一下，服务员还请示了半天，最后来了一句“从来没有烤过面包”汗~~

点了一个Tiramisu, 端上来的是一杯淡黄色布丁状的东西，由于太离谱我找来经理要求退掉，经理说“我们家提拉米苏就是这样的”我忍住打他一耳光的冲动解释“提拉米苏好歹是蛋糕，你这个连提拉米苏味道的冰淇淋都不像 ” 经理很有才“提拉米苏是甜品，不是蛋糕” （此处省去我对牛弹琴的5分钟对话，关于他们怎么能随便就把替拉米苏变成布丁以及将蛋糕放到甜品范畴之外）最后我指着菜单上Tiramisu下面的英语注释 “Cream Cake” 普及英语这是蛋糕的意思，终于还是退掉了。

买单时候，我们怀疑对方是否有将蛋糕扣掉，要求打详单。详单拿来我们再次怀疑他们算错要求看menu，服务员竟然不屑的笑了。我灰常不高兴“你们既然连蛋糕都分不清，我们当然要怀疑你们能不能把帐单算清”服务员又抛出那句砸死人的话“甜点是甜点，蛋糕是蛋糕”。

 

这就是典型的花钱买不痛快，大家去哈尔滨可以去那家餐厅见识一下。地址是中央大街西六道街。

 

Macau真的很红

 

10月1日，公交车上，广播里回荡着“祖国繁荣富强”的演说。路过老城区，澳门政府前面的广场上赫然耸立着灯笼扎成的城楼，面前几张书法贴纸“庆祝中华人民共和国成立六十周年”。在葡京Casino斜对面的葡京茶餐厅吃蛋挞，四面墙上的电视荧幕中荡气回肠的方队阵营，无论是食客还是招待者都仰头观看。毕竟是回归了呀～～

 

 

HK真的很崇中

 

最明显是在Sasa，凡是大陆口音进店者，都会受到灿烂笑容的欢迎，毕恭毕敬送上粉红色购物篮，而HK本地购物者会被冷落在一旁；在铜锣湾东角买鞋，老板娘辛苦操练普通话，一个劲儿感谢内地消费者在去年８月之后带动香港消费的贡献。

 

 

GZ真的很FB

 

从HK开始的每天４顿饭，在GZ发挥到极致，基本上是12点艰难爬起床，吃个烧鸭饭，凤爪，肠粉，３点多懒洋洋地上街享受阳光，公园，偶尔shopping。晚上会大份量进食鱼片粥，炒河粉，煲汤，菠萝油。逛到某烈士陵园的湖边看日落，半夜摇晃到烤生蚝，煮鱼蛋的场所。始终觉得爱吃的人才能体会到生活最大乐趣。

 

 

连续一周太high，回到办公室脑袋呈缺氧状。Quote某正点归纳“旅行不是去新的地方，而是回到温暖洋溢的家”

 

这几天跟打了鸡血似的，半夜睡不着觉，翻出陈年照片看了又看。

起因是这样的：一个同事去印度出差，跟我打听情况。我就回家整理了以前的游记和照片。

看到当年做Presentation忽悠大家去印度时的ppt，那时充满了信仰阿~~

在同一个folder里看到波兰的ppt，好多好多景色+人物美极了的照片~~

Jiyin在这时候抛出了“冬天去Peru“类似的绣球，还说什么一两周内订机票。靠！还让不让我这个被南美资本家剥削着的中国人民活了？

 

我的优秀员工梦想已经在周游世界这个宏大的主题面前败下阵来。

果然是本性难改，生命里最重要的是什么？旅行！

 

 

室友在房RAtatouil，我也凑了一耳朵，想起去年在巴黎看这部片子，特别为之感动的是"Tous le monde est cuisine"的呼声

连一只小老鼠都可以为了梦想这么执着，任何人都没有理由轻言放弃

 

这看一眼不要紧，脑袋里插画般闪过无数画面：在法国滑雪，在阿姆疯狂逛，在马来西亚潜在海底的感觉......

果然本性难移，这一年尽力要自己变成勤勤恳恳的优秀员工，早出晚归，加班成癖，还是敌不过一部电影勾起的一点点念想

 

圣诞节去一个远一点的地方

明年申请relocate到巴西吧~~

 

不在加班中爆发

就在加班中死亡

 

几大共同点：

1，管理层Turnover高，都几乎一年一换。唯一不同的是AIESEC的transition很系统化，后者几乎没有transition.

2，Random. AIESECer满世界跑，换国家毫不含糊；AB-InBev员工换起部门来也是毫不含糊，都是全方位+生存能力超群+练就一身抗旱抢险救火的超人。

3，都以“A”开头。

 

在学校里整日与国家大事为伍，日常活动是：在国关楼讨论比较政治制度，普京访问北大，去曼哈顿联合国总部参观。在AIESEC也是如此，当我听到AIESEC成立的mission是“For World Peace”，多么的心潮澎湃！在波兰给小朋友们做Presentation，曾经有一次泪光盈盈，我知道我们的到来将为改变他们中许多人对这个世界的感知。总结：大学时代让我，和很多人一样，真切感觉到自己与世界的联结。

工作以后呢。世界上最大的大事就是：今天销量多少升？汶川地震？为什么政府拿到的啤酒销量仍然在增长？好吧，那里虽然没有人，但啤酒还是被喝了。次要大事就是：我们的奖金什么时候发？今年的pie好不好？你最能够为工作做出的贡献就是1 卖酒 2 管好经销商 3 优化仓库。不光要做事情，做了事情还要说出来，要勤写报告，还要写得精彩。（我曾一度觉得我像是在编辑部工作） 想想吧，一瓶酒在超市也就五六块，中间还要被经销商和零售商剥掉几层。剩下三块钱，空间就那么大。

 

从校门跨进公司大门，究竟是怎样的转变？是理想到现实？务虚到务实？稚嫩到成熟？热忱到冷漠？各种可能性不一而足。

至今仍然难以评断我更加适应在学校或者工作的状态。工作第一年拼命赶节奏，想要最快的脱去清涩的学生面孔融入工作；第二年在等节奏，回想起曾经经历的挑战觉得每天的routine简直是a piece of shit；第三年是否能同时抓住环境和自己的节奏？关于寻找爆发力和忍耐力的平衡点，我好像进步了一些，有一些机会值得去冒险，也有一些机会值得去等待。

 

 

Everything flows, it does.

Till one day you will find out the ones you hated turn out to be those who you can rely on.

And the ones you appreciated are indeed assholes.

Well, even this is not the end yet...

We will see.  Why rush?

Just sit down for a cup of cosmo.

The night just begins~~

 

 

周末，在电话里兴奋地跟妈妈商量我要隆重进入股市，本想讨教一下她这个重量级股民对创业板的分析，谁知妈妈话锋一转“你什么时候找个男朋友啊？”…… 一直以来，我是深为有一个充满活力且理解我的妈妈而感觉自豪的。无论我当年风风火火去印度和波兰，以及毕业时推掉一切offer去面InBev，妈妈是一直支持我的。Sigh……很不习惯，妈妈不再跟我站到同一战线了。

难道我真的已经running out of time了？用妈妈的话就是“你既想要读书，又想换行业，还说不喜欢上海。那你究竟最想要的是什么？如果不喜欢上海，那么今年就换个城市。但是总要settle down，不要每年换一个地方了，最后什么都耽搁了……”放下电话，我基本上看不进去Financial model了，我是不是真的已经running out of time？原本为我的2009年做了一个plan：想要学什么，生活和工作将要有怎样的变化。Striving for changes本来就需要不同寻常的勇气和discipline，我突然有一种泄气的感觉……

 

P.S 谁对corporation valuation感兴趣？周末可以一起学习，互相促进。

 

自周一开始，断了家里的网络。每天晚上雷打不动两个小时的阅读。待读的书有四本：

中国历代政治得失 （大众政治学）

公司财务 （基础公司财务）

The Practice of Management （德鲁克的管理学经典）

少有人走的路 （理论性心理学）

 

一周以来，原本担心的无网络不便完全没有发生。进一步意识到其实自己不需要整天挂在msn上，每小时查Gmail和facebook. 不过我真是很奇怪。在学校里，诺大的图书馆很少引起我的兴趣。也许是国关的治学氛围不够浓厚，不过，怎么也比这卖啤酒的公司更具求学条件。每每下班拒了同事的邀约说是“回家读书”，人家就以诧异的眼神盯着我“干嘛这样对自己？” 其实不是对自己严苛，既然滋生了一份重拾书本的渴望，就这么坚持下去。

在Perhentian待了5天，与大海亲密接触，经过许多波折，最后深深的kiss我的open water diver’s certificate和Dive Log Book.

 

第一天：迫不及待寻找diver shop，最后subscribe了一家设备比较好的地方。我的instructor叫做Chris，来自英格兰，金色中长发，可爱极了。本来进行confined water training之前要先通过一系列理论学习和考试，我发挥中国人的特长把所有paper work以及9个小时的video学习在一个下午全部搞掂。意外惊喜是遇到三个投缘的traveler，一个加拿大女孩儿，两个荷兰男生。从第一天起，我们白天各自上课，晚上一起聚餐喝酒聊天。

 

第二天：我和三个荷兰人一起学习basic skills 首先学习如何检查与调整各种设备，然后，每个人穿着sexy的wet suit，脖子上挂着snorkle，腰上绑着weight belt，背起几十斤重的氧气筒和BCD(Buoyancy Control Device)走过沙滩，把器械搬到船上，出海拉！！！Basic skills很简单，包括：

-          snorkle与regulator（水下呼吸器）互换

-          在深度5米以内的海底脱下面罩再带上，然后用鼻子呼出面罩内的水

-          在海底练习buoyancy control，也就是用呼吸控制身体起伏

-          在ascend与descend 的时候做耳朵的equalize  等等等等

我们这个team完全是明星team，所有成员所有项目一次通过！所以上午就完成了全天的练习内容。Chris高兴极了，下午带着大家在海里抓鱼。我躺在海底与海面上snorkling的人打招呼，心里想着：谁还想去snorkling?

我们就这样流连忘返到七点半才回来，我的朋友都在沙滩上的酒吧等急了。很糗的是我玩到12点才想起第二天要交的homework忘记做了，为了不破坏Chris心目中star team的形象，我熬夜到两点把作业给完成了~~~ T T

 

第三天：困难爬起床。9点大家在diver shop考试，写字的时候我觉得头晕耳鸣的利害，估计是前一天在海底待得太久而且没休息好。这一天海浪非常高，我们坐在船上几乎要被巅下海。抵达training beach的时候我几乎站不起来了，胸口闷得慌，而且想吐。幸好第一项内容是：不带任何器具在海里飘游10分钟。四个人争先恐后跳下海，但是海里并没有舒服多少。荷兰男生Daniel比我更严重，为了逃避停船难免的汽油味，他脸色发白向远处游去。我们四个人就这样在十几米深的海里晃荡，海浪一拨一拨打过来让大家晕头转向。最后我拿出under water camera互相照相，起码能够分散注意力。

十分钟后我们上船开始佩戴BCD等设备，从踏上船那一秒钟开始，我就感觉自己要当场晕倒。我请求Chris第一个给我做body check。下水前，我背对海坐在船舷上，耳朵旁边Chris的声音嗡嗡响“Left hand on weight belt, right hand on mask and regulator” 然后我听天由命往后一躺栽进海里。入水的感觉真好！终于release了！但是不能inflate BCD很不爽（不inflate BCD，自重加腰上weight belt的重量，水平面恰好与眼睛对齐）我在水面上下晃着，一半是空气，一半是海水，眩晕更加厉害。

所有人下水后，我们拉着一根绳子descend，两三米后，我的耳朵不能equalize了。由于风浪，海里能见度很低，洋流拖着我们四处漂。我只能听见自己呼吸的粗粗声，耳朵疼得厉害。坚持坚持坚持…..大约10分钟后，我投降了。跟Chris作了一个“Not feeling well, ascend” 的姿势，Chris拉着我胸前的trap，把我给拉回去。回程，在颠簸的船上，Daniel吐了。艰苦的上午。Chris决定下午放假。这样的天气潜水实在不安全。

 

第四天：上午下起瓢泼大雨，反正仍然是放假，我就懒洋洋睡在床上听雨声。直到加拿大女孩儿Darlene来敲门，她是我的angel，她找到一间物美价廉有空调热水加海景的空房间！我们乐呵呵地搬进去。（在岛上，没预约，要找到便宜的，有热水的房间可不那么容易）。

中午，我如约来到diver shop，staff Sharon告诉我，上午所有人的冒雨出海了！ JESUS CHRIST！上午我是休假的，但是Daniel前一天吐得那么厉害，难道也冒雨出海了？直到下午两点，没有一个人回来，我开始担心了。不吃不喝怎么受得了？直到下午3点，一路人马才湿漉漉地回来。原来Long Beach一侧风浪太大，船只无法靠岸，所有人穿过小岛去了另一侧的Coral Bay. Brave guys!!! 好吧，四点，Instructor Sarah带着我，背上BCD，拿着Fin开始穿越丛林了…原来diving和jungle track是紧密相连的…..在丛林里踏着泥浆冒雨行走可不是pleasant的事情，但是我们途中遇到一只两米长的蜥蜴让我很是惊异。我是非常害怕很多动物的。但这只蜥蜴给我非常peaceful的感觉。他看了我们一眼，慢慢悠悠走开了。

20分钟后，我们来到Coral Bay，我已经气喘吁吁了。汽艇带着我们来到一个叫做Government Beach的地方，美得不可思议！！海水蓝得像宝石一样厚重，窄窄的白色沙滩，之后是一排翠绿色的矮树，在这一片翠绿中，一棵更矮的树上开门了红色的花，空无一人…..即使现在，我闭上眼睛，仍然能够勾勒出这一幅美景。（各位，我是海边长大的人，对海景已经很挑剔。综合几位World Traveler的话：当你来到这里之后，你的sea view life就终结了。因为没有任何地方的海滩比这里更加美丽和荒无人烟。此外，我根本不想去拍照了，相机什么也带不走。从那一刻起，我就萌生了一个想法：如果有更加美丽的海滩，我必定不远千山万水去寻找）

整整一个下午的under water training很有效。我喜欢看着红色长发的Sarah在水中抱坐，长发散开，像美人鱼一样轻灵。

最后一个项目是不带任何器具游泳200米。小Case. 我往深蓝的方向游去，感觉自己拥有这样一片世外桃源而格外幸福，甚至有一个大海龟在我前方横穿而过！ 在路过一片礁石的时候，我的右脚底根部突然被不明物体咬到，疼痛异常，那时候我已经离岸50米，好不容易游回来。在船上 Sarah和Chris察看了伤口：脚底被扎进八根海胆刺！局部肿胀。所幸海胆刺无毒，但是生有倒刺，无法拔除。关于怎样处理伤口，大家意见纷呈：Local boat man说要用木条拍打伤口，使刺断裂，然后慢慢取出；有人说用温苏打水泡 etc… Anyway，Chris拿一根钢条拍了几下就在我的哀号声中停止。晚上我用柠檬汁敷了一下，仍然没能拔出来。

 

第五天：Tight schedule. 我要完成最后两次出海，200米游泳考试。乘船回到Kuala Besuit，然后乘night bus回Kuala Lumpur，拖着半跛的右脚。首先，仍然是雨中穿越丛林。这次我们去了Shark Point，深18米，风浪比以往都大。Chris带着我潜到15米，完成各种项目后，我们在海底漫步。这是一个珊瑚的世界！！我看见绿色鹿角状珊瑚，红色八角鱼状珊瑚，黄色海带状珊瑚。还有Black tape Baby shark!!! 胖嘟嘟的让人想抱一把！海底躺着迟钝的海参和小蜗牛。我还看见了刺伤脚的黑色针状海胆，那时候我的脸在它的正上方，一想到万一脸上来这么一下我就挂了，于是我慌不择路，氧气瓶撞倒珊瑚山上，双脚搅得海底一阵浑浊。其实，大多数海底生物攻击人类都出于自卫。跟海底色彩斑斓的nemo等小鱼比起来，我们带着面具背着硕大的氧气筒简直又笨又丑。海底的沟渠很多，这时候buoyancy control很重要，我就闹过这样的笑话，面对小山吸气没及时浮起来一头撞过去，或有时候inflate没控制好直愣愣浮出水面……

出水更换氧气筒时，下着倾盆大雨，我最快速度换完，跳到温暖的海里穿上了各种设备。我最喜欢躺在海底，看着雨水打在海面，船只漂浮，觉得世界是倒置的。不过，neutral buoyancy的时候在mid water经常分不清上下。

罗盘使用测试完毕，最后的ascend测试完毕，under water结束了！我忍痛再次游200米。距离5米回岸的地方，Chris已经准备好大大的hug，A new open water diver was born!!!

 

现在，我在上海的家里，静静坐在电脑前。时不时仍然感觉在海上漂浮般的眩晕。皮肤晒得碳黑，全身酸痛，那8根海胆刺仍然在脚底。身体一度不能动弹，做了几个小时的疏通按摩和护理才back to life. 我的记忆里又多了一座美丽的海岛和海底的世界。拿到certificate的一刻，是一个新的开始，所有的divers都需要Go places, meet people and do things.（为什么我开始喜欢越来越危险和昂贵的运动？从滑雪到潜水。非常想要一个专业的under water camera了）

Jiyin, don’t you think we are perfect buddies to go diving?

 

 

似乎只有旅行才能light up我的生活。

今天听到了一句高度总结性的话 Not everyone has so much curiosity about the world…like us…按照目前的Net Income状况，我基本上不去想古巴摩洛哥，以免自生痛苦。只能在有YTD累积saving的月度去东南亚某个小岛晒晒太阳，避开沉闷的办公室和上海的阴暗天气。我基本上也不去share自己的travel plan了，总之不见得所有人都有热情来共鸣，大多数时候我得到的feedback是过分挑剔，动不动就要出国。

关于工作，呵呵，似乎我总是充满了抱怨。大叔告诫我：忍耐。拥有爆发力在年轻的时候也许不是那么难的事情，但是忍耐力却是极为需要修炼的。

Larry的博给了我很大启发。工作之外的精神世界很重要。一想到下班后就能专心读我的法语和corporate finance以及和好友畅谈，顿时发现office work相当美好。

我属于那类相当令朋友操心的人。动辄便需要与人深谈和倾诉。Jiyin似乎说过跟我聊电话相当energy consuming. 无数次与大家的彻夜长聊, email, msn…..关于生活，工作，爱情，一切。似乎我也能像龙应台那样编出一本书来了。呵呵。

我喜欢和Philly聊他的b school生活，valuation model以及business plan competition，我对他的business plan挑剔有加。很多朋友问我为什么不去做media communication, NGO甚至PWM. PWM是最想尝试的下一步. It’s a mix piece of art between PR and psychology, and you are also serving financial area. 这三个方面我都需要大幅提高，尤其是finance….

根Mylynn聊男性问题。我们最大的同感有两点：第一，现在的男人为什么这么frustrated? 每约必是night life，大白天见面不好么？阳光明媚的中午，一起吃健康的brunch不好么？坚决回绝只邀请去bar或者drink的男人。第二，找男朋友千万不能讲究。几千条原因不用赘述。大家年纪都一把了，不能迁就便要早点想清楚。

朋友对于我太重要了。在世界各地的亲爱的们，等我去看望你们！

 

 

来上海后，似乎一直活在一个人的世界，周围的一切都没能进入我的内心。无论是夏天在浙江各地出差的shock，对上海纸醉金迷的旁观，全部都是过眼云烟。也许是心里认定了这不是我想要居住的地方，走走停停而不会将感情太多的寄托下来。

中国真是一个有意思的国家，同时也是一个让人烦心的地方。我愿意在世界的某一个角落遥望中国，关注中国，却不惜喜欢在这个国家中生活，自相矛盾。

说说工作。混迹这个啤酒公司一年半的感受有以下几点：股东才是公司的拥有者，员工的报酬仅仅是公司的负债。所谓的企业文化，职业规划基本上是空谈，企业的目的就是趋利，也就是价值最大化，与员工个人发展大多数情况是相悖的。大叔做过一个经典总结：在中国，凡是台面上规定的，基本就是空的。潜规则那才是确实work out的东西。回国兜了一圈，最大的转变是打破了以往的Elite思维，虽然我依然有强烈的名校情节，但是更加欣赏和接受草根阶层的奋斗和成功。中国的民营企业家们是伟大的！他们才是这个社会财富的创造主力！他们才是这个社会传统中勤劳勇敢机智的榜样代表。拿我们公司来讲，我相信区域销售总监或城市销售经理们是中坚力量，因为他们才是那一批将虚幻的vision和strategy转化为执行和人民币的人。有了他们，才能养活我这样的坐在办公室里做PPT和excel的人。

根jiyin聊天，她问我的核心特点是什么。我很快给了三个词：Passion, curiosity and lack of discipline 大学生一般都是Passionate和curious的，尤其是北大的学生，骨子里对自由和理想的追求难以抹去。但是社会和企业就是那么强大的洗脑机构，朝九晚五的生活在消耗我们的体力和精力，下班后想再做些有意思的事情，例如学学法语亚，拉丁舞亚，其可能性灰常低；同时，我们离开学校后相处环境的人的质量，也在同化我们。我身边的许多许多人，我看见他们眼睛里的热情一点一点失去，用另一个师兄的话说即是“到哪里都一样，不就是挣点小钱养活自己”

这里我想起了AIESEC，我非常佩服和羡慕所有热情洋溢的积极的AIESECer们。在我的经历中，唯有这一个组织，其成员是为了理想而工作。当我还是一个东奔西跑的SN的时候，我没有意识到这种状态是多么幸福和难能可贵。也许这就是为什么AIESEC赋予它的成员强烈的entrepreneurship的一个原因。

说说lack of discipline，jiyin说我将此作为自己的核心特点，说明professional career已经在我的心里植根了。其实是工作后，我才逐渐认识到在北大的生活是多么逍遥自在。以及和同学们在MUM  NEAN激情澎湃的演讲和辩论是令人难忘的，一去不复返的岁月。现在，我们要承担起作为社会和公司的一员以及家庭的责任了，discipline像是一把锁，也是一种助动器，看看自己的理解和执行吧。

 

 

公司里某才貌双全的巴西帅哥VP的座佑铭：

Happy Wife, Happy Life~

 

深以为然！改日详细展开论述。

 

在Christmas Eve看了经久不衰的芭蕾剧：胡桃夹子。

第一幕：一群群贵妇绅士和孩子们赶路去参加某伯爵的平安夜Party. Ballet dancer的步姿非常的优美，个个都轻盈得仿佛能在手掌上跳舞。

第二幕：伯爵家的Christmas Eve Party，众人载歌载舞。这时，魔术师出现，他从一个巨大的音乐盒中变出四个玩偶逗大家开心。宴会散去，伯爵家的女儿和儿子缠着魔术师不放，魔术师拿出一个不起眼的笨手笨脚的胡桃夹子玩偶给他们。转眼间，胡桃夹子就被哥哥给弄坏了，魔术师简单修理了一下，把胡桃夹子留给了小公主作为礼物。

第三幕：宾客散去。小公主把胡桃夹子放在圣诞树下，并给他盖上被子，迷迷糊糊睡着。仿佛睡梦中：魔术师出现，并带来一群糖果小人，大家尽情玩耍时，一群贼溜溜的老鼠出现，老鼠们想要偷走胡桃夹子。突然间，胡桃夹子化身成为骁勇善战的斗士，带领骑士们与老鼠作战。公主惊醒，将鞋子扔向鼠王，老鼠落荒而逃。而胡桃夹子被解除了魔法，变回英俊的王子。

第四幕：王子携公主来到糖果王国，在冰天雪地中与雪花变成的仙女翩翩起舞。（我们把这个叫做Flirting阶段吧）

第五幕：公主惊喜地观看糖果王国的精灵们精彩的表现，王子温柔地陪伴左右。但是，贼心不死的鼠王出现并且发动偷袭。经过一番激战，当然是王子刺死鼠王，群鼠收尸退下。

第六幕：在盛大的王子挑选王妃的舞会上，王子与公主共舞。我特别喜欢王子单独solo一段，白色背景中鲜红的礼服，舞姿流畅而轻盈。（两人合舞时我都能听见公主起跳落地的声音）。最后王子披上大红披风，公主带上洁白婚纱裙摆，王子怀拥公主在舞池中旋转。灯光暗下，落幕。

结尾：漆黑。追光灯为我们找到那个穿着睡衣的小公主，睡意朦胧中抬起头，胡桃夹子仍然静静地躺在身边，圣诞树上灯光闪烁。夜更深了…..

 

我非常喜欢结尾！

美丽的故事需要一个遗憾的结局，或者是遗憾的结局成就了美丽的故事。童话，即使伤感，也是温馨的。这个童话故事在我心里开出一朵花，让我一直能够感觉到花香，并且愉悦。

 

和Jiyin打了1.5小时的越洋电话，相谈甚欢！首先，我灰常拥护Jiyin老板的观点“对待人才要像对待女人，给钱，给感情，给发展平台。”先谈第一点，我相信这是各位mm的心声，只是不见得所有人都会说出来。钱很重要，亲爱的们，你的旅行和教育都是用钱铺出来的路。 第二点，给感情。这是个足够冠冕堂皇的砝码。感情是什么？我认为这里有很多dimension：热情，intimacy，physical attraction etc. passion是非常强大但往往不持久的，intimacy绝对是可以培养的，虽然不太可以能从5%培养到80%，却极有可能从50%培养到70%. Physical attraction，这是很很重要的因素，尤其对男人，因为男人没有女人那样社会化。感官欣赏仍然是男人的focus，DNA的驱使。

周围的好多couple，真正变成男女朋友之后，Inspirational的谈话反而越少，大多都流于生活的routine了。“发展平台”根本无从谈起，不能不说是一个悲哀。Emotion,其浓度在一定范围内是越高越有利于沟通，因为双方有互相了解的欲望；而高于一定浓度之后就成为沟通的障碍。因为人们会被自己的情绪蒙蔽。Couple之间更容易产生争吵，而双方都无法理智地看清争吵的理由。

Love and relationship多么难以经营。

 

回应一下关于openness的问题，我想大多数人和那位知识分子同样心态“凡事只要不发生在我身上，别人爱干嘛干嘛，我都很open”这根本是屁话。话谁不会说，openness refer的完全是行为。中国的知识分子，sigh，个人认为他们的思想相当狭隘，尽管他们也许学富五车。知识的广度和观念的开放度不是一回事，虽然互相有联系。

 

 

最近情绪有点低落

也许和天气变冷有关

上海的冬天远不比北京寒冷，更别提我在瑞典的新年了

不过室内没有暖气确实非常不方便！！

首先，我习惯了进门脱大衣，因此着凉了一回

 

被上海话所包围

虽然上海是International city

但这毕竟还是上海

连健身房里教latin dance的老师都说上海话  FT

我对学语言兴趣浓厚，但唯独没热情学上海话 ：（

 

N周前认了一个哥哥（也就这么一个哥哥唉）很聪明也很幽默

但是其工作commitment让我发指

每周有一半以上时间在business trip

从他发邮件和短信的纪录看常常是早7点至晚1点的stay up时间

InBev果然是把女人当男人用  把男人当驴用

BTW 周末一位Bain的consultant跟我说

“现在我们是闻Inbev而色变，你们的case让好多人累倒了”

 

突然有灵感揭示郁闷的原因：

实际的生活方向似乎与我的期望偏移

最近常做的梦就是

拼命呐喊的声音淹没在汹涌人潮中....

调整，调整，再调整

 

 

Brussels and St. Louis, MO, 18 November 2008 – 1 / 5
InBev Completes Acquisition of Anheuser-Busch
- Creates One of the World’s Top Five Consumer Products Companies
- Company Renamed Anheuser-Busch InBev

InBev (Euronext: INB) announced today that it has completed its acquisition of Anheuser-
Busch (NYSE: BUD), following approval from shareholders of both companies. The
combination creates the global leader in beer and one of the world’s top five consumer
products companies. Under the terms of the merger agreement, all shares of Anheuser-
Busch will be acquired for 70 USD per share in cash, for an aggregate of 52 billion USD.
Effective today, InBev has changed its name to Anheuser-Busch InBev to reflect the heritage
and traditions of Anheuser-Busch. Starting November 20, 2008, the company will trade
under the new ticker symbol ABI on the Euronext Brussels stock exchange. Anheuser-Busch
has become a wholly owned subsidiary of Anheuser-Busch InBev and will retain its current
headquarters in St. Louis, MO. St. Louis will also become the North American headquarters
for the combined company. The new Anheuser-Busch InBev is geographically diversified,
benefiting from a balanced exposure to developed and developing markets. The company
manages a portfolio of over 200 brands that includes global flagship brands Budweiser, Stella
Artois and Beck’s, fast growing multi-country brands like Leffe and Hoegaarden, and strong
“local jewels” such as Bud Light, Skol, Brahma, Quilmes, Michelob, Harbin, Sedrin, Cass,
Klinskoye, Sibirskaya Korona, Chernigivske, and Jupiler, among others.
Carlos Brito, CEO of Anheuser-Busch InBev, said, “We are extremely pleased to announce the
closing of this historic transaction. By bringing together these two great businesses, we have
created a stronger, more competitive global company with a leading international brand
portfolio and distribution network, and great potential for growth all over the world. We look
forward to leveraging the operational and cultural strengths of both companies.”
“Today also marks an important step towards achieving our shared dream of becoming the
best beer company in a better world. Anheuser-Busch and InBev both have rich brewing
Brussels, 18 November 2008 – 2 / 5
traditions and a commitment to quality and integrity. We will succeed by celebrating and
integrating both companies’ strong brands, heritages and values and by incorporating the
best practices of both to create opportunities for all of our stakeholders worldwide.”
August A. Busch IV, President and CEO of Anheuser-Busch said, “By combining with InBev,
we have created a first-class international consumer products company and, without a doubt,
the premier global brewer. Together, we will achieve our goals far more effectively than
either company could on its own.”
REGULATORY APPROVALS
InBev has received all regulatory clearances required to be obtained in order to proceed with
completion. Prior to completion, InBev reached an agreement with the U.S. Department of
Justice ("DOJ") that permitted the completion of the acquisition provided that certain actions
to address competition concerns relating to the combination of InBev USA’s sales of Labatt
branded beer and Anheuser-Busch’s sales of beer in upstate New York are implemented
following closing of the deal. The terms of the consent final judgment with the DOJ were
filed in U.S. District Court for the District of Columbia on November 14, 2008.
MANAGEMENT / BOARD OF DIRECTORS
Several management and board of director changes became effective today as a result of
closing the transaction. Luiz Fernando Edmond, currently Zone President Latin America
North and AmBev's Chief Executive Officer, becomes Zone President North America. Dave
Peacock, who most recently served as Vice President of Marketing of Anheuser-Busch
Incorporated and Chief Executive Officer of Wholesaler Equity Development Corp., a whollyowned
subsidiary of Anheuser-Busch Companies Inc., becomes President of Anheuser-Busch.
Brussels, 18 November 2008 – 3 / 5
Additionally, Joao Castro Neves becomes Zone President Latin America North and AmBev's
Chief Executive Officer, and the incumbent Zone President for North America, Bernardo Pinto
Paiva, has become Zone President Latin America South, replacing Joao.
The Board of Directors of the combined company will be comprised of the existing directors
of the InBev Board and former Anheuser-Busch President and CEO August A. Busch IV.
ANHEUSER-BUSCH COMMON SHARES
Effective as of the close of trading yesterday, Anheuser-Busch common stock (NYSE: BUD)
has ceased trading. Every shareholder of Anheuser-Busch common stock will receive 70 USD
per share in cash. Anheuser-Busch’s shareholders holding through a broker or bank should
receive information regarding their Anheuser-Busch common shares from the broker or bank.
InBev has appointed BNY Mellon Shareowner Services as paying agent in connection with the
acquisition. Anheuser-Busch shareholders with any questions regarding the payment for
their Anheuser-Busch common stock should contact BNY Mellon Shareowner Services at 1-
888-213-0964 from within the U.S. and 1-201-683-6884 from outside the U.S. Additional
information will be mailed to all Anheuser-Busch common shareholders as well.
FINANCING
Financing for the transaction was provided by a group of leading financial institutions. The
lending group provided 45 billion USD in debt financing and 9.8 billion USD in equity bridge
financing.
Dutch and French versions of this press release will be posted on ab-inbev.com as soon as
possible.
Brussels, 18 November 2008 – 4 / 5
About Anheuser-Busch InBev
Anheuser-Busch InBev is a publicly traded company based in Leuven, Belgium. It is the
leading global brewer and one of the world's top five consumer products companies. A true
consumer-centric, sales driven company, Anheuser-Busch InBev manages a portfolio of over
200 brands that includes global flagship brands Budweiser, Stella Artois and Beck’s, fast
growing multi-country Brands like Leffe and Hoegaarden, and strong "local jewels" such as
Bud Light, Skol, Brahma, Quilmes, Michelob, Harbin, Sedrin, Cass, Klinskoye, Sibirskaya
Korona, Chernigivske, and Jupiler, among others. In addition, the company owns a 50
percent share in Grupo Modelo, Mexico's leading brewer and owner of the global Corona
brand, and a 27 percent share in China brewer Tsingtao, whose namesake beer brand is the
country's best-selling premium beer. Anheuser-Busch InBev’s dedication to heritage and
quality is rooted in brewing traditions that originate from the Den Hoorn brewery in Leuven,
Belgium, dating back to 1366 and the pioneering spirit of the Anheuser & Co brewery,
established in 1860 in St. Louis, USA. Geographically diversified with a balanced exposure to
developed and developing markets, Anheuser-Busch InBev leverages the collective strengths
of its 120,000 employees based in operations in over 30 countries across the world. The
Company strives to be the Best Beer Company in a Better World. On a pro-forma basis for
2007, the combined company would have generated revenues of 26.4 billion euro. For more
information, please visit: www.ab-inbev.com.

 

The deal was closed lat night...

Finally InBev paid off 52 billion dollar for the acquisition of Anheuser-Busch.

New era...

We live in dynamics of change...